专注于自上而下的变革性项目
在第一阶段，您专注于捕捉最成熟的自动化机会：具备高投资回报率且易于实现的自动化流程。
在第二阶段，您将负责大型、复杂的跨企业流程，并开发更大、更复杂的自动化流程。您将接触到核心系统、重要的职能领域和关键的企业活动。您的工作很可能会影响数百甚至数千名员工的工作，更不用说客户和供应商了。当然，还有业绩。
深呼吸。您有这个能力。
扩展您的RPA技能和能力
为了处理复杂、跨企业的自动化流程，并扩大您可以处理的用例类型，您需要一个能够理解业务流程的团队，构建简洁的解决方案，并将这些自动化流程集成到现有的操作中。
这意味着您需要扩大您的团队，雇佣优秀的业务分析师、基础设施工程师和实施经理。
您还需要引入开发人员和方案架构师，他们能够利用AI和机器学习的强大能力，并把自动聊天机器人和文档理解等高级功能囊括到“智能自动化流程”当中。
成功案例
瓦锡兰公司（Wärtsilä）扩展自动化流程
作为船舶和能源市场智能技术的全球领导者，芬兰瓦锡兰公司一直是自动化技术的早期热衷采用者。了解他们是如何从2016年中期的一个项目发展到如今遍布全球运营的400多个自动化工作流程。
扩大卓越中心的产能和吞吐量——特别是通过重复使用
随着您带来的所有全新人才，以及您的所有宏伟计划，是时候建立一个大型且活跃的自动化工厂，以真正在全企业扩展自动化。
一个关键的组成部分：建立允许您在全企业重复使用自动化流程的能力。例如，拥有一个用于自动填写表格的独立、高性能的自动化流程，而不是五六个不同的自动化流程。重复使用将帮助您加快开发速度，全面提高自动化质量。
为了实现该目标，您需要能够让员工保存、检搜和共享自动化流程技术。（通过了解UiPath Automation Hub获取更多主题内容）。
评估以实现持续改进
您还记得在第一阶段开发的指标和评估方法吗？现在是时候将它们付诸行动了——这样您（以及企业的其他同事）就可以看到您的实际表现：
- 技术问题，如机器人的正常运行时间和准确性
- 投资回报率和改进的业务流程
这种反馈循环对于持续改进自动化工作至关重要。
